京東(dong)數(shu)科CEO陳生強高(gao)調發布人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)公(gong)共數(shu)據(ju)平臺，驅動產(chan)業智(zhi)能(neng)化的(de)新(xin)引擎(qing) 產(chan)品大全四(si)川(chuan)睿(rui)朗(lang)科(ke)技有限公(gong)司(si)

數(shu)據孤(gu)島(dao)與(yu)算(suan)力瓶頸(jing)是普遍(bian)痛點：當(dang)前(qian)，各行各業在推進數字(zi)化轉型(xing)與(yu)智(zhi)能(neng)化升級(ji)過(guo)程中，普遍(bian)面臨兩大核(he)心(xin)挑(tiao)戰(zhan)。壹(yi)是(shi)數(shu)據(ju)“煙(yan)囪(cong)”林立(li)，企業內(nei)部、產(chan)業鏈上下遊(you)之間數據難(nan)以安(an)全、高(gao)效地(di)流通(tong)與(yu)協(xie)同(tong)，價(jia)值無(wu)法(fa)充(chong)分釋放(fang)。二是對於(yu)廣大中小企業而(er)言(yan)，先(xian)進(jin)的人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)算(suan)法(fa)與(yu)強大的算(suan)力成本高(gao)昂(ang)，技術門(men)檻(kan)難(nan)以跨越。
從“單(dan)點智(zhi)能(neng)”到(dao)“系(xi)統智(zhi)能(neng)”的進(jin)化需(xu)求(qiu)：過去的技術賦能(neng)多為(wei)“單(dan)點突(tu)破(po)”，解決(jue)特(te)定(ding)場景(jing)問題。而(er)產(chan)業的整體效率(lv)提(ti)升和模(mo)式創(chuang)新(xin)，需要(yao)的是覆(fu)蓋(gai)研(yan)發(fa)、生產(chan)、供應(ying)鏈、營銷(xiao)、服(fu)務(wu)全鏈條(tiao)的(de)“系(xi)統智(zhi)能(neng)”。這需(xu)要(yao)壹(yi)個(ge)能(neng)夠整合數(shu)據、算(suan)法(fa)、算(suan)力和行(xing)業知識的底層(ceng)平(ping)臺來(lai)支(zhi)撐(cheng)。
政(zheng)策東(dong)風與(yu)市場成熟：國家層(ceng)面高(gao)度(du)重(zhong)視數據(ju)要(yao)素市場培(pei)育和人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)業發展，“新基建”戰(zhan)略(lve)為(wei)數字(zi)基礎設施建設指(zhi)明(ming)了方向。市場經(jing)過(guo)多年教育(yu)，對數(shu)據(ju)價(jia)值和AI應用的(de)認識已日(ri)趨深刻，接受(shou)度(du)大幅提(ti)高(gao)。

“公(gong)共性(xing)”與(yu)“開放(fang)性”：平臺旨(zhi)在(zai)打破(po)數據孤(gu)島(dao)，通(tong)過隱私(si)計(ji)算(suan)、區(qu)塊鏈(lian)等技術，在確保(bao)數據所有(you)權和安(an)全隱私(si)的前(qian)提(ti)下(xia)，實(shi)現(xian)“數(shu)據可(ke)用不可(ke)見，價(jia)值流通可計(ji)量(liang)”，促進(jin)跨企業、跨行業的數據要素(su)有(you)序(xu)流通(tong)與(yu)合(he)作。
集約化算(suan)力與(yu)算(suan)法(fa)服(fu)務(wu)：平臺將(jiang)集成高(gao)性(xing)能(neng)計(ji)算(suan)資(zi)源，並(bing)以雲(yun)服(fu)務(wu)的方式，向企業和開發者提(ti)供(gong)普惠(hui)、易用的AI算(suan)力與(yu)豐富的預(yu)制(zhi)算(suan)法(fa)模型(xing)，大幅降低AI應用的(de)成本與(yu)技術門(men)檻(kan)。
深厚的產(chan)業Know-How積澱(dian)：京東(dong)數(shu)科的(de)優(you)勢在(zai)於(yu)其背(bei)靠京東(dong)集團(tuan)，在(zai)零(ling)售(shou)、物(wu)流(liu)、金(jin)融、城市、農牧等眾(zhong)多產(chan)業領域(yu)擁有(you)深(shen)厚的(de)數字化實(shi)踐(jian)與(yu)行(xing)業理(li)解。平臺將(jiang)把(ba)這些(xie)經(jing)驗(yan)沈澱(dian)為可(ke)復(fu)用(yong)的(de)行業解決(jue)方案和知(zhi)識(shi)圖譜，賦(fu)能(neng)更多垂直領域(yu)。
多(duo)方共建的繁榮(rong)生態：平(ping)臺的目(mu)標(biao)是(shi)成為連接政(zheng)府、企業、研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)、開發者的樞(shu)紐(niu)。政(zheng)府可(ke)以依(yi)托平(ping)臺進行(xing)產(chan)業治理(li)與(yu)公(gong)共服(fu)務(wu)創新(xin)；企業可以獲取能(neng)力、實(shi)現(xian)轉型(xing)；開發者可以(yi)基(ji)於(yu)平臺創造新(xin)的(de)應用(yong)。

身份進(jin)化：從金(jin)融服(fu)務(wu)的技術提(ti)供(gong)者，升級(ji)為(wei)整個產(chan)業數字化的(de)基(ji)礎設施構建者與(yu)連(lian)接者。
賽道(dao)拓(tuo)寬：核(he)心(xin)戰(zhan)場從金(jin)融領域(yu)，擴(kuo)展(zhan)到(dao)智(zhi)能(neng)城市、數字(zi)營銷(xiao)、智(zhi)能(neng)機器(qi)人(ren)、數(shu)字(zi)農業等更廣闊(kuo)的產(chan)業互聯網領域(yu)。
價(jia)值重(zhong)塑：盈(ying)利(li)模式將(jiang)從項目制(zhi)、產(chan)品銷(xiao)售(shou)，逐步轉向基(ji)於(yu)平臺的服(fu)務(wu)費(fei)、價(jia)值分成等更可持(chi)續的生態模(mo)式。

數(shu)據(ju)安(an)全與(yu)隱(yin)私(si)保護的(de)平(ping)衡(heng)藝術：這是(shi)平(ping)臺的生命(ming)線。如(ru)何(he)在促進(jin)數據(ju)流通(tong)的(de)構(gou)建堅不可摧的安(an)全信(xin)任(ren)體系(xi)，是(shi)最大的技術與(yu)管(guan)理(li)考(kao)驗(yan)。
跨行業標(biao)準與(yu)治理(li)規則的建立(li)：不同(tong)行業的數據格式、合(he)規(gui)要求(qiu)差(cha)異(yi)巨大，推動形成廣泛(fan)認可(ke)的數(shu)據(ju)接入、交(jiao)換、定(ding)價(jia)與(yu)治理(li)標(biao)準，需要極(ji)強的產(chan)業號召(zhao)力和協(xie)作(zuo)能(neng)力。
激烈(lie)的生態競爭：阿(e)裏(li)雲(yun)、騰訊(xun)雲、華為雲(yun)等巨(ju)頭均在布(bu)局(ju)產(chan)業互聯網平臺，各有其生態優(you)勢。京東(dong)數(shu)科需(xu)找(zhao)準差(cha)異(yi)化定(ding)位(wei)，發揮(hui)自(zi)身在供(gong)應(ying)鏈與(yu)實(shi)體產(chan)業融合方面的(de)獨特(te)優(you)勢。
商業化落(luo)地與(yu)規(gui)模效應(ying)：如(ru)何(he)吸引足(zu)夠多的參(can)與(yu)者加入生態，並(bing)快速形成可驗證(zheng)的商業成功案例(li)，是(shi)實(shi)現(xian)平(ping)臺價(jia)值閉環(huan)的關鍵(jian)。

京東(dong)數(shu)科CEO陳生強高(gao)調發布 人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)公(gong)共數(shu)據(ju)平臺，驅動產(chan)業智(zhi)能(neng)化的(de)新(xin)引擎(qing)

京東(dong)數(shu)科CEO陳生強高(gao)調發布人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)公(gong)共數(shu)據(ju)平臺，驅動產(chan)業智(zhi)能(neng)化的(de)新(xin)引擎(qing)